防止“網(wǎng)紅經(jīng)濟”“風(fēng)口”變“封口”，社交媒介平臺在內容輸出方面應保持創(chuàng )新活力。同時(shí)，要嚴格“網(wǎng)紅”的職業(yè)準入門(mén)檻，引導其樹(shù)立健康形象，探索具有可持續性的盈利方式

“網(wǎng)紅經(jīng)濟”，主要是指在社交媒體上具有一定影響力的網(wǎng)絡(luò )紅人，依托龐大的粉絲群體定向營(yíng)銷(xiāo)，從而將粉絲流量轉化為價(jià)值、衍生出各種消費市場(chǎng)新商業(yè)模式。如今，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸見(jiàn)頂，企業(yè)之間圍繞流量的爭奪越來(lái)越激烈，流量意味著(zhù)熱度、意味著(zhù)競爭優(yōu)勢。正因如此，抖音、快手、微信等應用成了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的兵家必爭之地，社交電商、網(wǎng)紅經(jīng)濟等新商業(yè)模式應運而生，推動(dòng)了社交媒體和電子商務(wù)走向深度融合，也成為資本市場(chǎng)競相追逐的一大“風(fēng)口”。

然而，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的發(fā)展也面臨諸多短板。從目前的行業(yè)實(shí)踐看，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”主要有3個(gè)盈利來(lái)源：直播平臺上粉絲打賞、社交媒體上植入品牌商廣告、電商平臺上向粉絲銷(xiāo)售商品。無(wú)論哪種模式，“人紅好賣(mài)貨”都是“網(wǎng)紅經(jīng)濟”變現的普遍路徑，成功的網(wǎng)紅往往能憑借自身的獨特個(gè)性脫穎而出，但如果高度依賴(lài)“網(wǎng)紅”個(gè)人特質(zhì)，這種模式或許能帶來(lái)個(gè)體化層面營(yíng)銷(xiāo)的成功，卻難以支撐一個(gè)規模化企業(yè)的成功。

同時(shí)，內容生產(chǎn)的同質(zhì)化也飽受詬病。搞笑、娛樂(lè )、消遣是大多數“網(wǎng)紅”的標簽，由于沒(méi)有形成鮮明的個(gè)人風(fēng)格和原創(chuàng )能力，導致許多“網(wǎng)紅”盡管在短時(shí)間內能獲得巨大流量、快速變現，但會(huì )被快速更新替代，缺乏盈利的可持續性，久而久之難免被市場(chǎng)和消費者淡忘。此外，由于入行門(mén)檻較低，一些“網(wǎng)紅”過(guò)分依附營(yíng)銷(xiāo)炒作、外表包裝，既無(wú)內涵，也無(wú)創(chuàng )造力，甚至通過(guò)低俗手段博眼球、博出位的問(wèn)題突出，某些直播短視頻平臺屢屢因此被監管部門(mén)“點(diǎn)名”。這一行業(yè)發(fā)展中的亂象亟待破除。

防止“網(wǎng)紅經(jīng)濟”“風(fēng)口”變“封口”，社交媒介平臺在內容輸出方面應保持創(chuàng )新活力，依托個(gè)性鮮明、持續穩定的優(yōu)質(zhì)內容，穩定消費者的數量和忠誠度。同時(shí)，要嚴格“網(wǎng)紅”的職業(yè)準入門(mén)檻，引導其樹(shù)立健康形象，傳遞正確的價(jià)值觀(guān)、生活理念和消費方式。更重要的是，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”要探索具有可持續性的盈利方式，不能只是簡(jiǎn)單依賴(lài)粉絲打賞和賣(mài)貨，要真正幫助品牌商實(shí)現品牌價(jià)值。（鳴澗）

(責編：勾雅文、李昉)

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